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发布时间:10bet 点击次数:1623 次

(1)   公司是否在业务计划和经营方针中明确了10bet方针?


(2)   公司将上述基本方针广为宣传并具体化了吗?


(3)   公司在制定10bet战略时,是否考虑竞争要素的变化?


(4)   针对集团经营、持有股份公司化等企业经营形式的变化,公司是否对10bet管理方式的现状有所研究、探讨?


(5)   公司是否定期在董事会、高级管理人员会议等会议上讨论10bet战略?


(6)   上述讨论的结果是否会在公司的经营中得到反映?


(7)   在公司的每个业务部门(业务本部、工厂、部、课)都制定10bet年度计划吗?


(8)   公司是否形成了由部门承担完成上述年度计划的责任,并对实施进行跟踪的体制和制度?


(9)   公司在培养经营人员过程中要进行10bet教育吗?


(10)  公司的经营人员能依靠自己的力量向外公布有关10bet的信息吗?


(11)  公司对持股人说明10bet战略吗?


(12)  公司在国内外主张权利、解决司法纠纷时,是否必要而充分地主张了权利?


(13)  公司是否具有独立的10bet亚洲门?


(14)  针对公司业务的发展速度,公司10bet部门战略性服务工作的速度是否能完全跟上?


(15)  公司开展多种业务时,是否基于10bet在各种业务中的重要性和今后业务开展的方针而投入10bet资源?


(16)  公司是否以与机构相对应的形式,明文规定了10bet的相关责任和权限?


(17)  公司是否有计划地配备机构运营所必需的10bet要员?


(18)  公司是否在业务部门配备了实施10bet战略的人员?或者是在业务部门设置实施联络会?


(19)  关于申请亚洲、维持亚洲等所需要的10bet活动成本与希望通过这些活动得到的收益和通过这些活动而躲过的风险之间的收支平衡,公司的业务部门是否进行评价?


(20)  公司是否就亚洲收入的增加、支出的减少制定中长期(3~5年)计划?


(21)  为提高本公司的10bet效率和水平,公司是否将10bet业务外托给专门的服务业?


(22)  上述的业务外托是否有助于提高公司的10bet效率和水平?


(23)  公司是否开展关于10bet的社长亲笔信、加强亚洲月或周、表彰先进等活动?


(24)  公司是否对新职员进行10bet培训?


(25)  公司是否对技术人员进行10bet培训?


(26)  公司是否对10bet工作人员进行10bet培训?


(27)  公司对管理人员进行10bet培训吗?


(28)  公司是否在业务部门开展启蒙活动,以使防止侵害其他公司权利的意识在业务活动中扎根?


(29)  关于职务发明,公司是否进行客观判断?


(30)  公司是否有申请阶段奖励制度?


(31)  公司是否具有根据发明质量高低而给以不同奖励的奖励制度?


(32)  公司是否有获得亚洲权后给以奖励的奖励制度?


(33)  公司是否有获得实施费用时给以奖励的奖励制度?


(34)  公司是否有对10bet工作人员的活动给以奖励制度?


(35)  公司对发明的奖励制度是否从公司之外来看也极有吸引力?


上一条信息:企业技术战略

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